Mehr erreichen mit Stärken und Agilität
Entwickeln Sie Teams, die ihre Talente entfalten
und Veränderungen souverän meistern.
Warum die Kombination so wirkungsvoll ist:
Der Synergieffekt im Detail:
| Stärkenansatz | Agiler Ansatz | Synergie-Effekt |
|---|---|---|
| Fokus auf individuelle Talente | Fokus auf Teamdynamik | Optimales Zusammenspiel von Individuum und Team |
| Entwicklung von Exzellenz | Förderung von Anpassungsfähigkeit | Exzellenz, die sich kontinuierlich erneuert |
| Authentizität und Selbstkenntnis | Transparenz und Offenheit | Tiefgreifendes Vertrauen durch echte Kommunikation |
| Langfristige Potenzialentfaltung | Kurzfristige Anpassungsfähigkeit | Nachhaltige Performance auch in volatilen Zeiten |
Die Kombination beider Ansätze schafft einzigartige Vorteile für moderne Führungskräfte:
In agilen Teams ist die richtige Rollenverteilung entscheidend. Durch die präzise Kenntnis der individuellen Stärken können Rollen wie Product Owner, Scrum Master oder Teammitglieder optimal besetzt werden.
Beispiel: Eine Führungskraft mit den Stärken „Strategie“ und „Zukunftsorientierung“ kann als Product Owner brillieren, während jemand mit „Harmonisierer“ und „Entwickler“ als Scrum Master das Team unterstützen kann.
Agile Retrospektiven werden tiefgründiger und produktiver, wenn sie durch ein Verständnis der individuellen Stärken bereichert werden.
Beispiel: Wer weiß, dass ein Teammitglied die Stärke „Kontext“ besitzt, kann dessen historische Perspektive gezielt einbinden. Jemand mit „Ideensammler“ kann wertvolle neue Ansätze für Verbesserungen liefern.
Einer der häufigsten Gründe für das Scheitern agiler Transformationen ist Widerstand gegen Veränderung. Der stärkenbasierte Ansatz reduziert diesen Widerstand signifikant.
Beispiel: Wenn Mitarbeiter verstehen, wie ihre persönlichen Stärken im neuen agilen System noch besser zur Geltung kommen können, steigt ihre Bereitschaft zur Veränderung deutlich.
Teams, die sowohl ihre Stärken kennen als auch agil arbeiten, zeigen eine deutlich höhere Resilienz gegenüber Stress und unerwarteten Herausforderungen.
Beispiel: Ein Team, das sowohl seine kollektiven Stärken kennt als auch regelmäßig retrospektiv arbeitet, kann Krisen schneller überwinden und gestärkt daraus hervorgehen.
Selbstorganisation funktioniert am besten, wenn Menschen ihre natürlichen Talente einbringen können. Der kombinierte Ansatz fördert eine Form der Selbstorganisation, die auf echten Stärken basiert.
Beispiel: In einem stärkenbasierten agilen Team übernehmen Mitglieder ganz natürlich die Verantwortung für Aufgaben, die zu ihren Stärken passen, was zu höherer Qualität und Geschwindigkeit führt.